- ven lug 24, 2015 8:02 pm
#335460
Se si verificano alcune condizioni, non sono solo compatibili, ma sono altamente consigliabili.
Senza entrare nel dettaglio, vi porto l'esempio di un parco a caso, ossia Europa Park (ma anche Gardaland se volete).
Quando un parco inizia ad essere saturo, ossia il numero medio annuo di ospiti non cresce più quanto prima (e di conseguenza il fatturato del parco non aumenta rapidamente), un parco ha un potere d'azione limitato:
1) Aumenta la disponibilità a pagare dei suoi ospiti (express, biglietti più cari, cibo più caro, gadget, ecc.)
2) Si trasforma in Resort
La prima soluzione è tipicamente di breve periodo, mentre la seconda è una scelta di lungo. Trasformarsi in un Resort è complicato, rischioso e richiede un certo know how non scontato. Ma il risultato è allettante: il numero di utenti medio annuo diventa sinergico (100 nel parco, 10 nell'hotel di cui 10 tornano il secondo giorno = 120, un bel 20% in più in un anno!) e l'effetto sulla disponibilità a pagare degli utenti si concretizza subito. In questi casi, dunque, ha più senso per il parco "inventarsi" qualcosa di nuovo: sealife, parchi acquatici, hotel, ecc.
Il risultato è che un euro speso per un'attrazione come Oblivion ti può portare "x" utenti in più annui, ma un euro speso per un nuovo parco acquatico te ne può portare molti di più (se ti trovi nella condizione di una crescita lenta a seguito di una "saturazione"). In questo modo il tuo capitale economico (la stima del valore del gruppo) aumenta più di quanto non sarebbe aumentata facendo nuove attrazioni.
Aggiungi che forse Parques Reunidos ha pure un effetto leva a lei favorevole, ossia può chiedere a prestito liquidità, che altrimenti non avrebbe, dando a garanzia i suoi asset e il risultato è quello di aprire altri parchi e non investire in quelli che ha.
Giacomo
